Отправлено: 18.12.09 19:22. Заголовок: Болливуд глазами... Болливуда и не только - 2
Болливуд глазами... Болливуда и не только
Мы любим индийские фильмы и смотрим их своими глазами. А как воспринимает их индийская критика? И индийский зритель? Зачастую наши любимые фильмы являются провалами у себя на родине. И наоборот, слабые, примитивные с нашей точки зрения фильмы становятся хитами.
Давайте в этой теме приводить информацию об оценке индийских фильмов индийскими критиками и зрителями.
Отправлено: 06.08.10 10:12. Заголовок: Здесь речь идет не о..
Здесь речь идет не о полном доходе, который принесли фильмы, а именно о дистрибьюторской доле, то есть той части, которую заработала кинопромышленность
Главные источники доходов 2010 года до настоящего времени
Thursday 5th August 2010 09.00 IST Boxofficeindia.Com Trade Network
Крупнейшие добытчики до настоящего времени в 2010 году следующие. Raajneeti возглавляет список, будучи на пятом месте за все времена по величине доли дистрибьюторов. Ниже даны оценки дистрибьюторской доли каждого фильма.
1. Raajneeti - 47.50 crore
2. Housefull - 37.50 crore
3. My Name Is Khan - 37 crore
[more]`4. Once Upon A time In Mumbai - 26-28 crore (Приблизительно)
Люди из СМИ стремятся узнать, возросло ли значение выходных Diwali за последние несколько лет. Я поправил их, указав, что праздничные уикэнды были свидетелями значительных релизов на протяжении десятилетий, но со СМИ, ставшими более агрессивными и сравнивающими фильмы, выпущенные на уикэнд Diwali, значимость этих выходных внезапно оказалась в центре внимания.
За выходными Diwali всегда следили режиссеры и торговые аналитики Naaz [все дистрибьюторские и демонстрационные офисы размещены в помещении кинотеатра Naaz в Лэмингтон-Роуд, Мумбаи]. От Rajshri до Yash Raj, от Dharma до Ashtavinayak, режиссеры хотят выпускать свои фильмы во время праздника огней, потому что люди находятся в праздничном настроении и тратятся на все от фильмов до одежды, петард и еды. Само собой разумеется, что кинобизнес, в частности, показывает большой скачок во время Diwali.
Давайте посмотрим на выпуски Diwali в этом году: суммы G-3, в частности, были огромны. Если Вы сравните его с G-2, который заработал примерно 29 крор за его 5-дневный премьерный уикэнд, G-3 значительно превзошел вторую серию. Это тем более существенно, потому что в пятницу был Laxmi pooja, и заполнение кинотеатров во всех центрах значительно упало с полудня до позднего вечера. Хорошее состоит в том, что G-3 очень хорошо держится в будние дни, и сборы первой недели будут очень внушительны. Это – определенно история успеха.
В свою очередь, ACTION REPLAYY вызвал волнение в пятницу, его начальные сборы были ужасны. Солью на рану было то, что торговые аналитики списали этот фильм в первый же день. Отрицательные отзывы вместе с медленным началом в билетной кассе предписывали гибель для этого проекта Akshay-Ash, но фильм сделал разворот в субботу и в воскресенье, который спас фильм от полного краха. Все же, тем не менее, сборы выходных дней не соответствуют звездному статусу Akshay Kumar's. Интересно, если бы ACTION REPLAYY вышел не на неделе Дивали, какова была бы его судьба? Помогли ли выходные Diwali ACTION REPLAYY?
ACTION REPLAYY резко упал в будние дни, и при существующем сегодня положении вещей он повлечет за собой потери для своих инвесторов.
Отправлено: 14.12.10 12:09. Заголовок: Хотела создать отдел..
Хотела создать отдельную тему, где собирать "размышления" Аджая по поводу тенденций развития Болливуда и стоящих перед ним проблем. А потом вспомнила про эту - сюда это как раз очень подходит, и можно давать подобные интервью и других деятелей индийской киноиндустрии...
‘Промоушен стоит дорого’
11.12.10
У Ajay Devgn, после нескольких скудных лет четыре из его пяти фильмов этого года стали хитами. Актер, фильмы которого в этом году принесли почти 400 крор доходов, считает, что его успех заключается в исполнении разнообразных ролей. За более, чем два десятилетия, Devgn стал одной из самых успешных звезд Болливуда. Поскольку он все чаще берет на себя роль продюсера, Devgn беседует с BW’s Gurbir Singh о том, что беспокоит Болливуд.
Выдержки:
Это был исключительно хороший год. Преуспело большинство Ваших фильмов.
Очень трудно получить критическое признание и хороший бизнес. Эта комбинация в этом году произошла с моими фильмами, совместно заработавшими почти 400 крор. Четыре из моих пяти фильмов в этом году стали хитами. Golmaal 3 на внутреннем рынке на прошлой неделе пересек черту в 100 крор, и я даю Вам числа 'чистого дохода'; люди выдают все видыв валовых показателей и подставляют друг друга.
Предыдущие два года были для Вас замедленными. Вы были на творческом отпуске?
Нет, на самом верху только 8-10 из нас . Передо мной никогда не стояла проблема получить работу. У меня не было времени, поскольку я был сконцентрирован на своем собственном проекте You, Me Aur Hum.
В Golmaal 3 на этот Diwali Вы выступили в качестве комедийного актера. Однако, Вы более известны Вашими ролями сурового человека, типичными по Omkara.
Не совсем. Я не хочу играть только в комедии или драме, или любом другом жанре. Я считаю, что мне очень повезло. Я получал нужных режиссеров и нужные сценарии, и они работали. Если Вы посмотрите, в этом году, я играл то в Rajneeti, то в Atithi (Tum Kab Jaaoge), то в Once Upon A Time In Mumbai и Aakrosh, и я сыграл в Golmaal 3. Все они разные.
Телеразвлечения пожирают фильмы и Болливуд. За 10 с небольшим лет телевидение выросло до 27 000 крор, в то время, как киноиндустрия все еще намного позади. KPMG оценивает ее в 10 000 крор. По другим данным это ближе к 6 000 крор. Почему кино отстает?
Я думаю, что меньшее число ближе к истине. У нас нет почти никакой поддержки со стороны правительства. Это – перегруженная налогами индустрия. Если все эти налоги останутся, я не думаю, что мы сможем и дальше снимать фильмы. У нас никогда не было поддержки по борьбе с пиратством. Это отбирает 30-40 процентов нашего дохода. Еще одна большая проблема состоит в том, что промышленность не является единой. Каждый беспокоится по поводу очередной пятницы, по поводу своего собственного релиза.
Телевизионные сети говорят, что без них кинокомпании обанкротились бы; что половину доходов фильмы имеют от них.
Как это может быть? Между нами нет никакого единства, но если мы прекратим обеспечивать программы телеканалов фильмами, что они будут делать? Хотя, в некоторых случаях доходы от спутникового телевидения намного выше, чем театральная касса. Break Ke Baad, как сообщили, был продан телевидению за 13.5 крор, в то время, как его кассовые сборы были около 6 крор. Guzaarish заработал 10 крор от кассовых продаж, хотя спутниковые права были проданы за 22 крора. Так что иногда люди со спутникового телевидения чувствуют себя обманутыми.
В начале этого десятилетия многие кинокомпании занимались промоушеном и следовали путем IPO. Как Вы думаете, это помогло внедрить больше корпоративов в культуру?
Да. Но эти компании также всячески навредили нам. Они появились и начали войну друг против друга. Они начали не покупать, а выхватывать фильмы друг у друга по более высоким ценам, раздувались, как мыльный пузырь, и в итоге все они обанкротились. Половины из них уже нет... Sony Pictures нет; Studio18 затормозила. Я частично обвиняю их в беспорядке. Нас интересует то, что реально.
А как Вы думаете, почему киноиндустрия кровоточит? Некоторые говорят, что это из-за того, что актеры требуют слишком большие гонорары.
Это неверно. Когда фильм не возвращает свои деньги, большинство актеров отказывается от части гонораров. Конечно, если производитель продал фильм корпоративу, то актер берет свой гонорар полностью. Но реальная проблема – затраты на промоушен. Сегодня, если мы завершаем фильм стоимостью в 30 крор, стоимость его релиза доходит до 42-45 крор. Сейчас на Юге производители объединены и существуют правила. Вы не можете продвигать свой фильм дольше четырех недель. Есть определенные суммы, и никакой производитель не может потратить на промо больше. И счета оплачивают не отдельные производители, а совет производителей. Даже зрители знают, где искать объявления. Это управляет затратами и не создает борьбы за расходы на рекламу.
А это не вредит? Производитель может захотеть вложить побольше в промо.
Должен же быть предел. За прошлые три года затраты на промоушен в хинди киноиндустрии выросли до 6-15 крор. Даже для фильма, созданного за 4 крора, производитель должен потратить 6 крор на промо. Многие из чрезвычайно разрекламированных фильмов не вернули свои затраты, несмотря на то, что были 'хитами'.
А почему в промышленности существует такая дискриминация полов? Актрисам платят четверть гонораров их коллег-мужчин.
Считается, что это – актеры-мужчины привлекают в зрителей в кинотеатры. Я считаю, что это основано на потребительских вкусах. В конце концов, мы - зеркало общества. Сегодня, актрисы испытывают больше уважения, и дифференциация гонораров уменьшается.
Все даты в формате GMT
3 час. Хитов сегодня: 2
Права: смайлы да, картинки да, шрифты да, голосования нет
аватары да, автозамена ссылок вкл, премодерация откл, правка нет
<\/u><\/a> 
<\/u><\/a> 
<\/u><\/a> 
<\/u><\/a> 
<\/u><\/a> 
<\/u><\/a> 
<\/u><\/a> 
<\/u><\/a> 
- участник сейчас на форуме
- участник вне форума
